НОВА-КОНСАЛТИНГ
Бухгалтерские услуги
от специалистов с
опытом более 20 лет.
Телефон в Киеве(044) 338-19-17
Мобильный(097) 384-90-64

У ПриватБанка будет новый глава: что изменится с приходом Петра Крумханзла

В ПриватБанке появится новая глава: что изменится с приходом Питера Крумхансла 12 января 2018 года, 08:04 Просмотров: ...

Уменьшится ли количество филиалов? Разве банк разделится на «плохое» и «хорошее»? Что предлагает предыдущий опыт чешского банкира-математика?

Фото: архив «Сегодня»

Назначение Председателя Правления PrivatBank & nbsp; Чешский Петр Крумханц & nbsp; (напомним, что новый глава должен быть одобрен Национальным банком Украины) стал одной из главных новостей последних дней. Клиенты банка & ndash; и они, как пишет сайт «Сегодня», составляют 51,6% населения более 16 и 58,4% украинских компаний; & ndash; пытался найти ответы на свои вопросы. Как изменится работа банка с приходом нового лидера? Какие задачи ему поручены? И почему руководство крупнейшего украинского государственного банка решило доверить иностранца?

Математик? Банкир? Менеджер по кризисным ситуациям?

Пользователи социальных сетей были удивлены тем, что выбор банкиров из Наблюдательного совета ПриватБанка упал на человека, который по образованию; не банкир, а математик. О том, что Питер Крумханс в 1990 году окончил Карлов университет в Праге с доктором философии. в математике, сообщает сайт PrivatBank.

Найти в Интернете официальную биографию нового руководителя правления ПриватБанка мы не смогли. Однако, на странице Питера Крумханслы в социальной сети linkedin, похоже, что он окончил Карловский университет в Праге (главный университет Чешской Республики) в 1989 году. Через 15 лет, с апреля 2004 года по январь 2008 года, он работал как заведующий отделом чешского Райффайзенбанка. Затем он переехал в Райффайзен банк Украина, где также работал почти 4 года. В обоих случаях он возглавлял операционный отдел банков.

После этого Петр Крумхан почти два года работал в области временного управления и консалтинга «в разных европейских странах». А в мае 2013 года я перешел на резолюцию Heta Asset Resolution в Словении. Компания занималась проблемными активами австрийского банка Hypo Aple Adria.

В мае 2016 года Петр Крумхансль стал главным операционным сотрудником чешской кредитной компании Home Credit China, которая по-прежнему указана в качестве места работы. & Nbsp;

Но в социальной сети Facebook местом работы Крумхансла является Пражский клуб айкидо.

& nbsp;

Что стало известно о будущем PrivatBank

В информации о назначении главы совета директоров Петра Крумханца, который размещен на веб-сайте ПриватБанка, он назван «требовательным и прагматичным лидером» с «понятным стилем управления», который «имеет репутацию заслуживающего доверия и надежный человек, открытый и прямой в общении, способный действовать рационально в любой критической ситуации »и который« доказал свою эффективность в условиях украинского банковского рынка в 2008 году ».

Но есть в этом послании и списке более конкретных достижений Питера Крумхансла, которые заставляют нас думать о будущем ПриватБанка.

В частности, составители сообщения посчитали необходимым уведомить читателей о том, что Крумханц «как директор по операционным вопросам в Райффайзен Банке Аваль добился значительного снижения затрат за счет реструктуризации филиальной сети и внедрения новых бизнес-моделей и также адаптировал банк к неблагоприятным рыночным условиям ».

Не уменьшится ли филиал ПриватБанка в результате его лидерства?

В отчете также говорится, что PrivatBank выиграет от опыта Питера Крумханслы «Управление проблемными активами разрешения Heta Asset Resolution», где он отвечал за распределение простаивающих активов на так называемый «плохой банк». «Бад-банк» является структурным подразделением обычного банка, где передаются все проблемные и малоликвидные активы финансового учреждения, что может снизить доверие клиентов и отпугнуть инвесторов.

Разве это не PrivatBank? Пока что правительство не озвучило стратегию «восстановления», заявив лишь, что это необходимо для реприватизации крупнейшего украинского банка.

Тот факт, что с приходом нового лидера банк ждет серьезных преобразований, нет никаких сомнений. Об этом также говорит председатель Наблюдательного совета Энгин Акчакоч.

«Peter & hellip, уже доказал на практике свою способность эффективно реорганизовать слабости банков». Сосредоточение внимания на преобразованиях для повышения эффективности работы - неоспоримое преимущество, «пресс-служба банка цитирует главу наблюдательного совета. & Nbsp;

Станислав Аржевитин: «Это начало продажи»

Председатель Общественного совета Совета Национального банка Украины, председатель Совета Ассоциации банков Украины Станислав Аржевитин считает, что прибытие иностранного специалиста в управление ПриватБанком указывает на начало подготовки к продаже (в полностью или частично) иностранным инвесторам.

«Я не сомневался, что ПриватБанк должен быть главой банка». Согласно Меморандуму, подписанному Украиной и МВФ, несколько государственных банков были частично приватизированы в прошлом году в рамках своего Меморандума, не менее 20%. При подписании Меморандума Приватбанк еще не был государственным банком, но, очевидно, его судьба должна быть аналогичной. И когда речь идет о продаже государственных банков или львиной доли владения этими банками иностранным инвесторам, то вам хорошо известно, что в этой ситуации банк должен возглавлять иностранный представитель , - говорит Станислав Аржевитин.

Почему именно Крумхансль? В ответ на этот вопрос Станислав Аржевитин высказал общее мнение многих представителей банковского сектора: «В Национальном банке Украины есть много людей из« Аваль »или Райффайзенбанка». И, я думаю, это был важный аргумент при выборе кандидата. Многие банкиры разделяют это мнение. "& Nbsp; & nbsp;

Эксперт полагает, что опыт Крумчзла по управлению операционными системами банков в этом случае играет второстепенную роль.

«Если говорить о стратегических вопросах и вопросах экономической независимости нашей страны, мы говорим не об операционной деятельности, а о судьбе нашей экономики». Независимо от того, остаемся ли мы независимыми в экономической сфере или в стране третьего мира, вы прекрасно понимаете, в какой точке она сейчас стоит, Krumkhzl в Чешской Республике, а затем мы работали в Райффайзен в операционной, и это не совсем стратегический направление. Тем не менее, глава правления должен быть стратегом, а не тактиком. , это знание банка изнутри. И я думаю, что Национальному банку Украины хорошо известно о положении дел в Привате, он провела аудит, но иностранцам это мало, чтобы принять его за «чистую монету». Понимаете, тот, кто его купит, захочет провести свой аудит, если захочет, его собственный ломтик, его осведомители. Я думаю, что это назначение - это звено всей цепочки, - говорит Аржевитин. & Nbsp; & nbsp;

Тем не менее, Станислав Аржевитин считает, что говорить о конкретных именах клиентов преждевременно: «Это очень большой банк, и, конечно же, будет много имен и названий международных организаций, аудит, рейтинг». Как говорится, будет команда солянка, чтобы изучить путаницу украинских проблем такого большого и такого беспокойного банка. И как только она была национализирована, это означает, что это большая глобальная проблема. "

Что касается изменений, которые PrivatBank ожидает в связи с прибытием нового топ-менеджера, Станислав Аржевитин успокоил: выбор пути трансформации не может зависеть от одного человека.

«В такой огромной сделке планы и решения одного человека не являются ключевыми». Глава правления является только исполнителем решения владельца, но государство еще не объявило, какой вектор развития ПриватБанка будет избран владельцем. «Если PrivatBank решит сохранить для развития украинских сегментов сельского хозяйства, малого и среднего бизнеса, независимо от того, что думает глава совета директоров, он будет реализовывать эту программу. Но поскольку эти банки выставлены на продажу иностранцы, вы понимаете, что мы говорим не о сельском хозяйстве, ни о малом и среднем бизнесе, но мы говорим о покупке банковских гигантов иностранцами, и это будет совершенно другая стратегия, еще один вектор в развитии экономической политики, который будет быть привезенными из Европы или Америки собственниками и которые также будут выполняться главой правления ».

Сам Станислав Аржевитин считает лучшим вариантом сохранить крупнейший украинский банк для решения глобальных экономических проблем страны.

«Если бы у нас была украинская программа развития украинской экономики, развития малого и среднего бизнеса, сельскохозяйственного сотрудничества, этот банк был бы идеально подходящим, учитывая его разветвленное присутствие во всех регионах, это было бы идеально для развития такого экономического вектора и Ощадбанка. Если бы эти два банка объединились для решения глобальных государственных проблем, чтобы через них были бы государственные ссуды этим секторам, которые помогли бы им повысить или даже создать, это был бы идеальный путь, который ром я бы аплодировал, "& ndash; - говорит Аржевитин. & nbsp;

Ярослав Жалило: «Я не исключаю, что будет рационализация расходов и структура банка»,

Президент Центра антикризисных исследований; Ярослав Жалило также считает, что самая неотложная задача для нового главы ПриватБанка и самого банка - определить стратегию.

«Главное для ПриватБанка сейчас - принять решение о идеологии его функционирования, то есть, почему он сегодня работает как государственный банк». Это задача, которая, очевидно, будет поставлена ​​перед новым руководителем и перед наблюдательным советом. перед состоянием; НБУ, Министерство финансов. Это должно быть общим решением.

Возможны два варианта. Сначала & ndash; банк должен быть реабилитирован, чтобы продать кому-то. Это непростая задача. У него много долгов, и для этого может потребоваться дополнительное финансирование. Но чтобы это стало возможным. Если коммерческие соображения находятся на переднем крае, тогда банк может рационализировать, в том числе путем изменения своей сети. В процессе восстановления вы можете провести сетевое обследование. И сети ATM, и сети филиалов. На мой взгляд, существующая сеть для банка немного обременительна.

Второй вариант - ndash; если государство решает воспользоваться тем фактом, что такой мощный банк находится в его собственности, его можно использовать для организации определенной государственной политики. Это может быть ориентация на банк для работы с населением и банком для сбережений. Может быть ориентация на инвестиционный банк и т. Д. В зависимости от выбранного варианта будет разработана политика развития банка. Но мне кажется, что власти теперь склонны к первому варианту. Поэтому я не исключаю, что будет рационализация расходов и структура банка со всеми вытекающими последствиями », - прогнозирует эксперт.

Эксперт считает, что инвесторам абсолютно не нужно беспокоиться. «Чем здоровее банк, тем лучше для клиентов», & ndash; он говорит.

Количество и качество услуг, по словам Ярослава Жалило, также не уменьшатся.

«Поскольку система электронного банкинга, существующая в ПриватБанке, выгодна прежде всего для банка, маловероятно, что она будет изменена в худшую сторону». В то время как я, например, натолкнулся на тот факт, что в последнее время качество услуг в этом банке, их стабильность немного снизилась. "

Но у банковских работников могут быть проблемы.

«Мне кажется, что сотрудники Приватбанка несколько преувеличены, и они будут пытаться его оптимизировать, но это не повлияет на клиентов банка», - считает эксперт.

Что касается судебных процессов в отношении кредитов, выданных банком, и скандалов, которые постоянно вспыхивали в связи с этим, Ярослав Джалило считает, что эта тема со временем сойдет на нет. & Nbsp;

«У меня сложилось впечатление, что подавляющее большинство этих долгов, которые сегодня называют« украденными »фондами, на самом деле означает, что посредством определенного молчаливого соглашения между государством и собственниками использовались для поддержания стабильности экономики в сложный период. Эти долги сегодня довольно пассивные, со временем, я думаю, большая часть этих долгов будет либо реструктурирована, либо погашена за счет государственного ресурса или другими способами. Я не беру на себя обязательство прогнозировать, но я думаю, что это решение будет принято, "& ndash; говорит Ярослав Жалило.

Опрос ПриватБанк, приват, Крумхансль, Петр Крумшанс

Вы сейчас смотрите новости: «ПриватБанк будет иметь новую главу: что изменится с приходом Питера Крумхансла». Другие экономические новости смотрят в блоке «Последние новости»