Бизнес план для развития предприятия

Наиболее популярным типом бизнес плана является – бизнес-план для развития предприятии. Данный план может быть полезен и эффективен всем типам бизнеса независимо от размера компании. Данный бизнес план достаточно емок и содержит в себе все возможные ситуации, проблемы, пути решения проблем и векторы развития на несколько лет в перед. Помогает в четком и структурированном управлении организацией и ресурсами организации. Данный план содержит также анализ текущего состояния рынка, перспектив, а также маркетинговые исследования.

Наиболее популярными являются несколько типов бизнес-плана:

Вы запускаете бизнес, так называемы «Стартап», и вы хотите все делать грамотно и безошибочно. Тогда вам обязательно нуден бизнес-план «business plan of stаrt-up».
У Вас имеется работающее предприятие, и вы хотите его развить, поставить новые цели.

Рассмотрим два этих типа бизнес-плана для развития предприятия

Бизнес план для «Стартапа»

Данный план является наиболее глубоким или должен четко определить экономическую целесообразность новой идеи, а также выбор вектора запуска и продвижения бизнеса в том или ином векторе. Так же такой план должен содержать информацию о всех сторона бизнес-идеи раскрывая возможные дефициты рынка, а также ситуацию при которой будет недостача оборотных средств. По сути, бизнес план для «стартапа» это как симуляция фирмы от старта до достижения определенной цели, все проблемы и подводные камни ведения своего дела в данном направлении, а также все возможные пути решения. Так же такой план можно рассматривать как оболочку для получения кредитных средств от банка, или же от лизинговой фирмы для получения техники и прочего оборудования, а также будет полезен для потенциального инвестора для вашего будущего предприятия.

Грамотно составленный план для «Стартапа», это залог успешного ведения бизнеса в Украине. Вы всегда можете проконсультироваться с нашими специалистами и в случае необходимости заказать бизнес план для Вашей бизнес-идеи от профессионалов.

Бизнес план для уже существующего бизнеса.

Главное для чего необходим данный план - это оценить текущее состояние Вашего бизнеса, а также задать вектор для его будущего развития. Разработка новой или доработка существующей стратегии с максимальной ее оптимизацией и эффективностью. Так же необходимо задать вектор, учитывая как: краткосрочную перспективу с результатами, так и долгосрочную с возможность ускорения.

Самой первой задачей, которые выполняют наши специалисты, это выбор наиболее эффективного вектора направления бизнеса. Для этого анализируются все исследования рынка, в частности: спрос, предложения, перспектива. Так же анализируются все предложения конкурентов на момент реальной конкуренции и оптимизации предложения. Данные факторы очень сильно могут повлиять на движение компании к достижению определенной цели.

Второй задачей, является более глубокий финансовый и экономический анализ действующего предприятия, выявление основных экономических показателей. Также специалисты нашей компании проводят адекватную оценку на момент необходимости внешнего до финансирования предприятия.

Третьим этапом разработки бизнес-плана для действующего предприятия является оценка всех возможных рисков связанных как с внутренним воздействием на предприятие, так и внешних со стороны всевозможных органов власти, конкурентов и пр. Рассматриваются различные сценарии воздействия, и соответственно пути решения любых ситуаций.

Четвертым этапом разработки бизнес плана, является сравнительный анализ нескольких векторов направления компании, вычисление эффективности по достижению поставленной цели. Так каждый из этих векторов анализируется на наличие рисков возникающих в процессе работы предприятия. Данный анализ позволяет руководству организации вовремя предпринять определенные действия для предотвращения рисков, а также предотвратить их повторение.

Вкратце можно выделить основные задачи, на решение которых бизнес план для действующего предприятия необходим:

Главной задачей является выделение направления движения предприятия, концентрирования на определенных видах деятельности, выбор и анализ целевых рынков, а также оценка уровня конкуренции и место, занимаемое предприятием на этих рынках.
Четкое формирование цели, к которой будет двигаться предприятие.
Оценить текущее состояние товаров или услуг, составить перечень предложений и оптимизации. Оценить спрос на данные товары или услуги с конкретными предложениями, оценка издержек.
Квалифицированная оценка текущего состояния предприятия, анализ материальных, финансовых и прочих ресурсов. Рассматривается возможность увеличения данных ресурсов с учетом экономии и возможной до капитализации предприятия за счет кредитования или инвестирования.
Маркетинговое исследования с предложения по проведению мероприятий. Какие меры необходимо предпринять для того что стимулировать продажи. Пересмотр всего ценообразования, оценка текущей целесообразности рекламы.
Пути решения всех возможных труденостей, которые могут возникнуть у предприятие при достижении определенных целей.

Бизнес-план для действующего предприятия необходим для правильной и четко-структурированной работы. Бизнес должен функционировать и достигать целей в определенные промежутки времени, запланированные. План должен быть составлен опытными специалистами. В Компании «НОВА-КОНСАЛТИНГ», есть данные специалисты и они всегда готовы помочь, независимо от размеров компании, и текущего состояния.