Эволюция интернет-магазина освещения. 3 этапа развития.

Для всех тех, кто думает о том, чтобы открыть свой собственный интернет-магазин освещения ( https://vela.com.ua/ ), стоит ознакомиться со следующей информацией. Тут краткий перечень этапов, с которыми столкнётся будущий владелец. Перейдёт ли он с каждого предыдущего к следующему – зависит только от него. Однако, то, что есть именно эти 3 этапа в эволюции каждого магазина, подтверждается опытом.

Первый этап. Формирование идеи. Магазины отличаются друг от друга не только названием и ассортиментом. Они отличаются идеей. К примеру, некоторые магазины хотят только продавать товар. Другие магазины хотят продавать и устанавливать товар клиенту. Третьи магазины хотят выделиться своим собственным дизайном, при этом мало внимания уделяют маркетингу. Четвёртые стараются охватить необъятное и размещают у себя настолько много разных товаров и моделей, что покупатель окончательно путается и чувствует себя некомфортно. Так что на первом этапе важно сформировать свою идею: чем вы будете отличаться от других магазинов вашей ниши и почему будете первым.

Второй этап. Рост из мелкого магазина до среднего. На начальном этапе хозяин магазина является и продавцом и бухгалтером и директором. Он может выполнять все функции и лучше всего разбирается в ассортименте. Но, рано или поздно наступает тот день, что он не успевает всё и ему требуется помощник или наёмный сотрудник. Сложнее всего довериться другому человеку в важных для бизнеса вопросах. И немногие директора хотят это делать. Они знают, что сами могут решить задачу быстрее и лучше, чем любой другой человек, но просто физически не успевают решить её. Так что же делать? Ограничивать свой рост, или всё-таки брать человека на обучение и надеяться, что он будет делать всё правильно и чётко? Сможете решить данный вопрос, и ваш интернет-магазин освещения преодолеет этап собственной эволюции.

Третий этап. Наступает только после того, как предыдущие два успешно решены. Интернет-магазин светодиодных светильников развивается дальше, расширяется, каждый сотрудник знает свои функции, подписал свою должностную инструкцию. Существуют чёткие критерии успешности того или другого человека в штате, всё работает как единый механизм. До этого этапа дозревают единицы, потому что пройти данный этап невероятно сложно. Огромный объём работы ожидает владельца и исполнительных директоров. С одной стороны, подобная структура становится монолитной и жёсткой. Сложно внести изменения в порядок работы, для этого требуется согласование многих людей. С другой стороны, работающие процессы очень сложно нарушить. Большая структура работает как единое целое и выполняет свои функции день за днём, год за годом. Таких магазинов всего несколько на страну. Огромные крупные оптовые склады, отдел заказов, отдел доставки, юридический отдел и бухгалтерия поддерживают поток информации и обеспечивают доход. Но, такие магазины строятся десятилетия, как и любой другой крупный успешный проект. Вы готовы потратить время, чтобы получить успешный интернет-магазин светодиодных светильников в своё распоряжение?